شماره روزنامه ۶۵۰۵
|

مدیران باید با جزئیات و فراتر از جملات کلیشه‌ای زیر دستان خود را تصدیق کنند؛

در چند سال اخیر، کمتر موضوعی به اندازه ضرورت «قدردانی و توجه به کارکنان» نظر مدیران را جلب کرده است. در سال ۲۰۲۲، موسسه گالوپ در گزارشی نوشت فقط ۱۹ درصد مدیران ارشد، قدردانی از کارکنان را یک اولویت استراتژیک جدی می‌دانند. اما تا سال ۲۰۲۴ این عدد به ۴۲ درصد رسید؛ یعنی بیش از دو برابر. در همین بازه…

چگونه با تغییرات در سال جدید سازگار شویم؟

در برابر سونامی تغییراتی که سازمان‌ها و افراد این روزها با آن مواجه‌ هستند، تاب‌آوری نیازمند دوز بالایی از هوش هیجانی است. استراتژی به تنهایی نمی‌تواند سازمان‌ها و افراد را به مقصد برساند. سال جدید سالی است که به گسترش شیوع هوش مصنوعی، تغییر انتظارات مشتریان و تداوم عدم قطعیت در محیط کار شناخته…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۸۸

    یکشنبه، ۲۸ دی ۱۴۰۴
  • تغییرات بیش از حد به سازمان شما آسیب می‌زند؛

    روزنامه شماره ۶۴۸۸

    از تردمیل تحول پیاده شوید!

    مقاله‌ای هجوآمیز در نشریه طنز «آنیون» (Onion) تیتر زده بود: «مدیرعامل از برنامه بزرگ جدید شرکت برای خنثی کردن آسیب‌های ناشی از برنامه بزرگ پارسال خبر داد.» این تیتر طنز به وضوح حقیقت برنامه‌های پی‌ در پی تحول سازمانی در بسیاری از شرکت‌ها را نشان می‌دهد. مدیران چنین شرکت‌هایی اغلب عوامل غیرقابل کنترل (مانند سیاست‌های مدیر پیشین، استخدام برای دوران رونق و مواجهه با رکود غیرمنتظره، ابهام‌های اقتصاد کلان و گسترش هوش مصنوعی) را دلیل شکست برنامه‌های خود عنوان می‌کنند. ولی واقعیت این است که برنامه‌های آنها ضعف استراتژیک دارد.
  • مشاهده شغلی و پاکت قهوه‌ای

    «مشاهده شغلی» (Job Shadowing) یعنی سایه به سایه دنبال کردن یک شغل در کنار یک متخصص باتجربه در آن شغل. با وجود آنکه فرد آموزش‌گیرنده پا‌به‌پای آن متخصص در محیط کار حضور می‌یابد، اما هیچ وظیفه‌ای در عملیات به عهده‌اش نیست. این شیوه آشنایی با کار، افراد در شرف استخدام، پرسنل تازه‌کار یا هر فرد دیگری را که قرار است نقشی جدید در سازمان بپذیرد، شامل می‌شود.
  • همه چیز را قطبی‌سازی نکنید

    در دنیایی که به‌سرعت عمل، مصمم بودن و وحدت رویه جایزه داده می‌شود، رهبران سازمان‌ها تحت ‌فشار سنگینی قرار دارند تا خیلی قاطعانه و سریع تصمیم بگیرند و از بین دو یا چند گزینه موجود یکی را انتخاب کنند. به‌عنوان‌ مثال، از آنها انتظار می‌رود بین سریع عمل ‌کردن و گام‌به‌گام رفتن یکی را برگزینند. یا بین اولویت قائل ‌شدن برای افراد و عملکرد درخشان داشتن یکی را انتخاب کنند. یا بین تداوم وضع مطلوب موجود و تغییر و تحول یک مورد را انتخاب کنند و دیگری را کنار بگذارند. اما واقعیت این است که مدیران بزرگ به ‌جای دوقطبی‌سازی و انتخاب این یا آن به‌گونه‌ای عمل می‌کنند که از مزایای هر دو گزینه به‌ظاهر متضاد بهره‌مند شوند و به این ترتیب دست به کارهای بزرگ بزنند.
۱