شماره روزنامه ۶۵۰۴
|

چگونه با تغییرات در سال جدید سازگار شویم؟

در برابر سونامی تغییراتی که سازمان‌ها و افراد این روزها با آن مواجه‌ هستند، تاب‌آوری نیازمند دوز بالایی از هوش هیجانی است. استراتژی به تنهایی نمی‌تواند سازمان‌ها و افراد را به مقصد برساند. سال جدید سالی است که به گسترش شیوع هوش مصنوعی، تغییر انتظارات مشتریان و تداوم عدم قطعیت در محیط کار شناخته…

گفت‌وگو بین اعضای تیم‌های کاری معمولا خیلی سریع و مختصر و گاه شتاب‌زده و نصفه‌نیمه انجام می‌شود. این شتاب‌زدگی می‌تواند به کیفیت ارتباط لطمه بزند و حتی باعث سوءتفاهم بین طرفین شود. عواملی مانند ضرب‌الاجل‌ها، فشارهای کاری و سرعت بالای انجام کارها باعث می‌شود کسانی که مخاطب صحبت شما هستند قبل از درک…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۹۴

    یکشنبه، ۰۵ بهمن ۱۴۰۴
  • چرا و چگونه شرکت‌ها می‌توانند از اقدامات امنیتی فرسوده‌کننده خلاص شوند؟

    روزنامه شماره ۶۴۹۴

    پسوردهای مزاحم

    پشت میز کارتان نشسته‌اید و آماده‌اید روز خود را آغاز کنید، اما پیش از آنکه حتی بتوانید اولین ایمیل خود را باز کنید، مجبورید سه رمز عبور مختلف را وارد کنید که هر کدام پیچیده‌تر از قبلی است و البته که همین یک بار نیست. تا زمان استراحت ناهار مجبور می‌شوید این روند تکراری را چند بار دیگر هم انجام دهید. وضعیت زمان‌بر و کلافه‌کننده‌ای است که روزانه برای میلیون‌ها کارمند تکرار می‌شود.
  • چیرگی متوسط‌ها

    افراد بلندپرواز می‌خواهند به چیزی فوق‌العاده دست یابند و مایل نیستند در سطح متوسط و میانگین باقی بمانند. آنها معمولا با سه محرک انگیزه پیدا می‌کنند. پول، قدرت و شهرت. اصولا هر کس که بخواهد از جمعی بیرون بزند و به اصطلاح برای خودش کسی شود، از سوی دیدگاه‌های چپ‌گرایانه مورد سوء‌ظن‌های خصمانه قرار می‌گیرد. اگر کسی پایین‌تر از حد متوسط باشد، به عنوان قربانی جامعه از او یاد می‌شود و او را با واژه «محروم» یاد می‌کنند تا از بیشترین مهربانی و همدردی از سوی دیگران برخوردار شود. در این حالت اگر فردی به جای اینکه انگشت اتهام را به سمت جامعه بگیرد، بگوید که هر کس خود مسوول وضعیتی است که در آن به سر می‌برد، مورد خشم قرار می‌گیرد. علاوه بر آن، فردی که بالاتر از حد متوسط عمل می‌کند و در میان مردم می‌درخشد هدف حسادت و خشم برخی از افراد قرار می‌گیرد.
  • ۷ عادت مدیریتی کلیدی برای موفقیت در سال جدید

    سال نو فرصتی برای ایجاد عادت‌هایی است که برند شخصی شما را ارتقا داده و موفقیتتان را برای سال‌های پیش رو تضمین می‌کنند. اگرچه نزدیک سال نو همه نگاه‌ها به «اهداف» دوخته می‌شود، اما در واقع این «عادت‌ها» هستند که نتایج را رقم می‌زنند. عادت‌هایی که در این نوشتار مطرح شده‌اند، بر جنبه‌های انسانی رهبری سازمانی تمرکز دارند.
۱