شماره روزنامه ۶۵۰۴
|

چگونه با تغییرات در سال جدید سازگار شویم؟

در برابر سونامی تغییراتی که سازمان‌ها و افراد این روزها با آن مواجه‌ هستند، تاب‌آوری نیازمند دوز بالایی از هوش هیجانی است. استراتژی به تنهایی نمی‌تواند سازمان‌ها و افراد را به مقصد برساند. سال جدید سالی است که به گسترش شیوع هوش مصنوعی، تغییر انتظارات مشتریان و تداوم عدم قطعیت در محیط کار شناخته…

گفت‌وگو بین اعضای تیم‌های کاری معمولا خیلی سریع و مختصر و گاه شتاب‌زده و نصفه‌نیمه انجام می‌شود. این شتاب‌زدگی می‌تواند به کیفیت ارتباط لطمه بزند و حتی باعث سوءتفاهم بین طرفین شود. عواملی مانند ضرب‌الاجل‌ها، فشارهای کاری و سرعت بالای انجام کارها باعث می‌شود کسانی که مخاطب صحبت شما هستند قبل از درک…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۹۵

    دوشنبه، ۰۶ بهمن ۱۴۰۴
  • سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

    روزنامه شماره ۶۴۹۵

    چطور از نارضایتی کارکنان بکاهیم؟

    هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.
  • افزایش شکاف اقتصادی بین شرکت‌های بزرگ و کوچک

    سال ۲۰۲۵ برای خیلی از شرکت‌های بزرگ آمریکا سال خوبی بود. افزایش سودآوری و اشتیاق به هوش مصنوعی، ارزش سهام را به بالاترین سطح تاریخی خود رسانده، اما برای خیلی از کسب‌وکارهای کوچک، اوضاع کاملا برعکس بوده است. کسب‌وکارهای کوچکی که نمی‌توانند به راحتی همتایان بزرگ خود در برابر ناملایمات اقتصادی مقاومت کنند، تحت فشار تورم مداوم، کاهش قدرت خرید مصرف‌کنندگان و تعرفه‌های گمرکی، با کاهش درآمد و تعدیل نیرو مواجه می شوند. طبق داده‌های شرکت خدمات حقوق و دستمزد «ای‌دی‌پی» (ADP)، شرکت‌های خصوصی کوچکی که در ۶ ماه گذشته کمتر از ۵۰ نیروی کار داشته‌اند، مرتب نیروهای خود را تعدیل و فقط در ماه نوامبر ۱۲۰ هزار شغل را حذف کرده‌اند. این در حالی است که شرکت‌های متوسط و به‌ویژه شرکت‌های بزرگ، همچنان به استخدام نیروهای جدید ادامه می‌دهند.
  • نکاتی درباره معنا‌آفرینی در کسب ‌و کار

    طی یک سال اخیر، دوشنبه‌ها بخشی از ترجمه کتاب «زمین مرتفع» را در این ستون ارائه کردیم. در این مدت، جنبه‌های مختلف بحث مسوولیت اجتماعی و معناآفرینی در کسب‌وکار را شرح دادیم. به‌عنوان آخرین قسمت از این کتاب، یک جمع‌بندی خواهیم داشت و نکات کلیدی را بررسی خواهیم کرد که هنگام تلاش برای جست‌وجوی معنایی والاتر در کسب‌وکار، حیاتی هستند:
  • شناخت پایگاه کاربران متاورس

    اگر در حال حاضر دارای یک کسب‌وکار فعال در متاورس هستید، تا حدی می‌دانید مشتریان هدفتان چه کسانی هستند و قرار است چه کسانی را به چه شکلی و در چه زمانی تحت‌ تاثیر قرار دهید. اما اگر به دنبال راه‌اندازی کسب‌وکار جدیدی در متاورس هستید و می‌خواهید شرکتتان را تازه‌ وارد این فضا کنید، باید به درک و شناخت درست و دقیقی از کانال‌های ارتباطی موثر در متاورس و مهم‌تر از آن، پایگاه کاربران متاورس برسید.
۱